1、提前做好项目周期地规划
一个项目在开始做之前，就应该提前做好相关项目周期地规划，只有详细地项目规划，才能够真正帮助产品经理合理掌控项目进度。
2、重点关注市场和用户
相对于其他的经理来说，产品经理首先需要关注的就是产品市场和用户，只有这样的理念，才能够让项目管理变得更加符合市场价及客户需求。
3、重点关注资源利用及项目进度
作为产品经理，一定要时刻关注相关资源的合理利用，另一方面，还要时刻监督项目进度，让项目在合理的成本消耗下，高效地完成交付。
4、保持与项目经理的实时沟通
对于产品经理来说，项目进度决定了给客户的印象，只有保持项目经理的实时沟通，才能够让项目在满足需求的情况下，顺利完工。
5、合适地项目人才安排计划
不同的项目必然不同的项目人才安排，这样才能够保证每个项目的内容及完成质量，因此，必须要重视项目人才及任务分配，这样才能够顺利管理一个项目进度。
6、对于产品经理来说，保证一个项目管理的进度和质量，才是自己的职责所在，因此，一定要重视前期的规划与人员管理，这样才能够帮助一个企业项目顺利进行，达到客户满意度。
