1、岗位知识管理
针对自身岗位，进行经验的总结和提炼，最终写成岗位手册
岗位工作事件化：将岗位工作细化为几件事，每件事要怎样做，注意什么，有什么技巧
2、
工作流程优化
在岗位事件化的基础上，选择一个事件，梳理和优化工作流程
工作事件流程化：按照办事顺序梳理，期间接触到的人、事、物品、资源等一并记录，优化、简化这个事件的办事流程
3、
部门难题攻关
部门领导烦心的某个事情，个人将之作为年度难题攻关
部门难题认领化：个人先默默立项，待整理出问题分析、解决建议之后再汇报领导，再集思广益继续完善
4、
行业课题研究
关注公司所在行业的某一点，进行深入研究
行业课题公司化：找的点最好是行业和公司的瓶颈，个人先私下研究，做到一定程度再汇报部门领导
5、
独立带领项目
根据部门重点任务，独立负责某个项目，哪怕是一个很小的项目
公司项目独立化：通过独立带项目来证明自己、展示自己。
6、
拓展重点客户
客户是利润，哪个公司都是喜欢能带来客户的员工
开发客户日常化：无论你在哪个部门，都要对公司的核心产品或服务有所了解，有意无意地要介绍给潜在客户