1、首先要懂得构建房地产企业运营的组织管控构架
1、根据战略来规划企业的运营组织构架
2、优化房地产企业运营的流程与操作要点
3、帮助员工认知运营管理中的任务、工作成果与工作特点
4、房地产行业三种不同的运营管控模式是什么？我们企业适合哪种模式？
2、然后是组建房地产运营团队和发展项目团队
1、房地产企业运营团队合理的人员结构是--团队角色认知、八个角色
2、从运营人员的职业、角色、性格等方面进行匹配
3、项目运营团队四个的发展阶段的特征是--运营团队全周期的管理
4、针对不同的发展阶段运营管理者的管理要点
3、其次是辅导运营团队进行运营能力提升
1、把握运营团队的学习方向和需求--房地产的项目导向、任务导向、问题导向
2、让每个员工认知的运营中的要点--岗位要点、短板分析
3、用教练式方式在运营中、项目中的辅导员--教练技术的七步曲
4、组织运营团队针对运营问题进行学习提升
4、最后是进行运营考核和激励团队
1、看待绩效管理和考核--绩效管理常见问题分析
2、确定项目团队和个人的客户指标
3、对员工进行绩效改善
4、非物质的激励方法有--发展激励、精神激励
5、对房地产项目团队进行激励--项目节点、成果、团队的组合激励
6、针对不同员工进行针对性激励--个性、及时、组合