中小企业的划分标准一般包括“质”和“量”两个方面；中小企业是与所处行业的大型企业相比较，人员规模、资产规模与经营规模都相对较小的经济组织。
方法/步骤
中小企业优势
a、组织结构简单，管理层级少，员工人数少
b、管理者综合能力强
c、决策独立性较强
d、经营方式灵活
e、用人机制灵活
中小企业劣势
a、观念落后，战略性规划少，投入少
b、管理专业化程度不高，未形成系统性的管理体系
c、制度规范与约束力弱，制度不完善
d、决策简单化、专断化，多存在用人为亲的现象
e、人力资源管理不够专业，偏于传统的人事事务管理
f、过于集权，职能划分不细，责任不清
g、缺乏必要保证，地域性强，难以吸引人才