1、培训需求。培训的核心就是要满足学员的培训需求，同时让领导认可你的培训成果。一方面，要避免为了培训而培训，走形式主义，另一方面，但凡领导要求的培训，不管你认为重不重要，都要认真执行。
2、培训目标。能量化的目标尽量量化，不能量化的目标使用定性评价，可以使用培训调查问卷来进行评价目标达成情况及课程满意度。
3、培训对象。根据培训需求确定培训对象，同时，要结合课程特点考虑每批次安排多少人所达到的培训效果最好。如果培训费用较高，也需要限定培训的人数。
4、培训讲师。根据培训需求来选择培训老师，一般而言，公司的企业文化、安全、生产技能培训由公司内部讲师授课即可，如果公司讲师不能满足需求，再考虑聘请外部讲师。
5、培训内容及方式。培训内容包括视频、PPT、相关数据文件等。培训方式包括：案例教学法、e-learning（有的企业已经在使用m-learning）、角色扮演法、无领导小组讨论法、拓展训练、阅读书籍法等。
6、培训预算。根据预算选择相应的培训方式，预算充足可以聘请外部讲师来公司做内训，预算较少则可以限定名额参加公开课，然后回公司转训。
7、培训组织实施。提前通知相关人员培训的时间、地点，并及时进行确认。
8、培训相关物资准备。提前准备好笔记本电脑、激光笔、培训调查问卷（或培训评分表）、茶歇等常用物资，以及培训相关的其他物资。
9、培训效果评估报告。培训能否得到领导的认可，一份出彩的培训评估报告必不可少，报告的核心是培训的成果说明（改善前怎么样，改善后又怎么样），好看的PPT报告则是锦上添花。
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