在企业中，经常会出现人力资源需求量和供应量失衡的问题，如果长期失衡会给企业带来很多塘垛獯鹤影响，下面我来分享一下具体的应对方法：
工具/原料
人力资源规划方案
一、供求平衡
1、就是人力资源的需求量和供应量平衡，但是这种情况基本上不会出现，或者暂时的出现
二、供大于求：
1、辞退：就是可以对多余的劳动力通过辞退、裁员等方式剥离出公司队伍
2、减少工时：就是减少工作时间，比如部门人员停产停工，增加休班等
3、轮训：就是对现有的人员进行轮训，以为将来需要时做好准备
三、供不应求
1、加班：就是通过加班加点的方式应对人力资源供不应求的现象
2、加紧招聘：就是增大招聘投入、扩展招聘渠道，以便加快招聘的数量和速度
3、技术改造：就是通过设备引进、技术改造等方式提高工作效率，减少对人员的依赖
