1、认同员工每个员工在努力付出完成一项任务时，都会有对被尊重和认同的期望。领导对员工的赏识等于是对其价值的认同，对员工的内心是个非常大的鼓舞。所谓是士为知己都死，可见领导下面有这样的员工，做事怎会不事半功倍呢！
2、信任员工“疑人不用，用人不疑”，得到领导信任的员工，不管是工作能力上还是工作态度上，都能尽全力和积极完成。人在受到依赖的时候，都会产生快乐和满足感，而诱发出全力以赴的思想动力。而一个愿意信赖别人的人，也一定会受到更多的人诚心诚意的追随。
3、培养员工的责任感员工中不免会有做事懒散、随波逐流、不爱动脑的人在，上进的人会带动一波人也跟着上进起来，而懒散的人也会带动熟悉他和一样性情的人跟着一起。领导最怕的就是没有责任感的员工，要想激励员工的工作积极性，就要让员工觉得自己被领导关注和认同，愿意对自己的工作负起责任来，再来才有可能对公司产生责任感。
4、增加亲和力在我们的印象中，都会对领导有种比较严厉、冷酷的感觉存在，在领导面前也会有种胆怯的心理。若领导太过严厉，员工在表达上就会缺少勇气，不敢发表自己的意见。也会与领导产生害怕的距离感。若是一个具备些亲和力的领导，对员工进行适合的表扬，也能让员工勇敢发表意见，勇敢突破自己，在工作更好的表现自己。
5、赞赏员工在员工有突出表现，或是在工作配合中，员工间的团队精神和团结性被体现时，作为领导都应给予员工工作表现的赞赏和激励。不管领导能力再强，分配的再好，都离不开员工的配合和运行能力。这也可以大大的提升员工在工作和团队里的积极性和协助力。
